2016年公司设定新的经营理念，其中“追求员工物心幸福”是首要使命。安全是人与生俱来的追求，是员工物心幸福的基础，为此，巨人控股副总经理高宇先生对上半年度安全生产工作进行了报告与分析。
新的经营理念制定了新的愿景：“成为具有全球竞争力的行业标杆，成就基业长青的幸福企业”。今年以来，巨人旗下各公司、事业部为实现企业愿景作了不懈努力，获得各方面成长。巨人控股电梯部件、巨美家科技、巨人停车设备、巨人电机等事业部、公司负责人对2017年上半年的工作作了述职报告，对未来工作作了规划，“开拓市场”将成为今后工作的重点。
“开拓市场”必然以会计数字体现公司经营事业的结果，必须依据正确的数字才能达成目标，且公司提倡内部如玻璃般透明开放，让员工明确知晓公司的现状和应该瞄准的方向，才能形成合力，将每位员工的力量凝聚起来。巨人控股财务总监周丽芬女士以详实的数据和精细化的分析，对2017年上半年的经营情况作了财务汇报。
会议正式发布本公司《企业哲学手册》。2009年，稻盛和夫经营哲学导入巨人企业，在多年经营实践中，成为引领我们企业前行的一盏明灯。去年，公司建立了巨人企业哲学编撰小组，通过学习《京瓷哲学》，结合巨人企业文化特色，历经一年多，编撰了图文并茂的《企业哲学手册》，以期成为巨人企业全体员工奉行、恪守、践行的思想指南与行为准则，并引领企业再次起航。
董事长、总经理钱江先生作了以“开拓市场、转变作风”为主题的总结发言，提出 “转变作风”的内涵是：“燃起斗志、鼓励奋斗”，指出：只有在赢得市场前提下，各项工作才有成效。钱总号召全体员工践行“诚信、奋斗、创新、共享”的核心价值观，为第四次创业赢取新的发展机会。他倡导各级干部不断提升领导者资质，“付出不亚于任何人的努力”，身体力行、率先垂范，用背影影响和感染自己的团队。
会议最后，全体与会人员观看了稻盛和夫关于《领导人的资质》的主题演讲视频。
稻盛先生提出领导者的五个资质：
1.具备使命感2.明确地描述并实现目标
3.必须不断地挑战新事物
4.必须获取集团所有人的信任和尊敬
5.抱有关爱之心
他的阐述，为极度变化时代的企业经营者确立了明确的标准。
稻盛先生强调，领导者自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。此外，作为领导者，自己首先要“付出不亚于任何人的努力”，以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干，我也得助他一臂之力啊”。领导者朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。
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